组织理论 组织背后的核心要素 员工没有主人翁意识，工作不积极，不加班； 不同部门不能很好的协同合作，总是互相指责，甚至拆台； 大家想法不统一，总也拧不成一股绳； 团队氛围不好，大家都是精致的利己主义者； 留不住好员工，优秀的人培养一阵子就要跳槽（创业）去了； 有哪些手段可以解决这些组织问题？ 提升管理能力（领导能力、战略决策能力等） 调整组织架构、流程、制度（机制设计、利益分配） 优化战略目标的设定和拆解（KPI 考核） 组织文化建设（使命、愿景、价值观） 可这些“办法”总让人有些隔靴瘙痒 各种方案分属不同的领域，为何能解决同一类问题？ 这些问题好像也没办法被解决，只能被改进； 难以定义一个组织“质量”指标，来衡量这些手段带来的改进程度 组织的本质是共情 组织是一群有共情的人尝试进一步获取共情信息的团体 ...

科学决策 如何做出正确的决策 什么是决策 想做的事情很多，但没有足够的资源全做，所以要进行优先级排序； 决策的基本原则： 找到主要矛盾，对方案做优先级排序； 当主要矛盾退化为次要矛盾时，重新针对新的主要矛盾重复上述过程； 北京簋街（著名的美食街）有一家麻辣小龙虾的店：通乐老店，经营多年，营收情况一直比较稳定（盈利）。请问它如果有 500w 的投资，想进一步的发展，你会采取怎样的策略？ 研究特色小龙虾； 开发小龙虾以外的特色美食； 在簋街开分店（或扩大店面）； 在簋街之外开分店； 以上都做尝试； 簋街的特色是麻辣小龙虾，绝大部分食客就是冲着麻辣小龙虾去的簋街； 簋街最大的小龙虾品牌是胡大和仔仔，都有至少 5～6 家分店，而且每家分店在高峰期都会排很长的队； 通乐老店的大众点评中高赞评价是：味道不错；相比于胡大和仔仔，最大的好处是不用排队，上菜快，停车方便； 大众点评的高赞菜，除麻辣小龙虾外，主要是：麻辣板筋、馋嘴蛙、麻辣蜗牛等麻辣的特色料理。 还有一些信息 小龙虾具有季节性； 簋街的地租明显高于簋街外临近区域的租金； 预制菜和直播（吃播）是当下年轻人中流行的方式； 簋街有一家“很久以前羊肉串”也非常的火，每天排队的人也很多； 启示 决策需要充分且必要的信息。 决策是一门科学： 不同的决策者能够根据具体情况（信息充分时），得出相同或相似的结论。 如果出现不同的决策，首先要看信息是否对齐且充分和必要，再看是否运用了科学的态度进行决策。 决策所需要的信息 市场和份额 ...

想法 原本是打算不再在这里写技术类博客了，结果最近的一个小成果确实没啥合适的地方存放，所以还是留在这里吧。 ...

组织的基本构成 非正式组织 组织是可以自然产生和存在的，但往往短期存在的组织方式，会被人们用“合作”这一说法取代。 示例 假如有两个司机都要通过一条狭窄的山路，但路被一块巨石挡住了，至少两个人才搬得动。可以预想，前面的司机一定得把车停下来，等第二个人来，以解除力量上的限制。第二个司机同样也需要这样的合作。 ...

摘要 前几日，在朋友圈看到前同事分享某大厂高管在 XX 创业营上开了一课《如何制定战略》，内容里有“使命、愿景、价值观”、还有“一颗心，一张图，一场仗”等行业黑话，而这两个话题凑一起，竟成了“从战略到执行的方法论”了。 ...

引用 宇宙就是一座黑暗森林，每个文明都是带枪的猎人，像幽灵般潜行于林间，轻轻拨开挡路的树枝，竭力不让脚步发出一点儿声音，连呼吸都小心翼翼……他必须小心，因为林中到处都有与他一样潜行的猎人。如果他发现了别的生命，不管是不是猎人，不管是天使还是魔鬼，不管是娇嫩的婴儿还是步履蹒跚的老人，能做的只有一件事：开枪消灭之！ ...